Хаббард Курс Руководителя Организации
Шнобелевская премия премия «Космос-2000» [d] Подпись: Супруг: Хаббард, Мэри Сью, Margaret Grubb [d], Sara.
Центральное открытие Л. Рона Хаббарда в области администрирования — это разработанная в 1965 году организующая схема, сокращённо называемая «оргсхема». Она представляет собой схематическое изображение организации и отображает каждую функцию, необходимую для успешной деятельности группы. По существу, она описывает идеальную организационную структуру для любой деятельности. Любая деятельность — как группы, так и индивидуума — представлена на ней в виде семи основных отделений. Отделения, в свою очередь, включают в себя все обязанности, должности и действия, необходимые для скоординированного приложения усилий.
Отделения с первого по седьмое располагаются на организующей схеме в последовательности, известной как «производственный цикл». Последовательность эта ни в коей мере не произвольна. Когда Л. Рон Хаббард говорит о производственном цикле, он имеет в виду не конвейер и не механизм из винтиков-людей, то есть не ту модель, которая используется в мире корпораций. Он говорит о конкретных видах деятельности, из которых естественным образом складывается производство чего бы то ни было, независимо от того, ведётся работа одним человеком или группой. В действительности, чтобы довести до конца любое дело, необходимо пройти эти семь основных шагов. В этом отношении организующая схема является не просто идеальным методом построения успешно функционирующей организации.
Это, по сути, единственный метод построения успешной организации. Определив идеальную структурную модель организации, Л. Рон Хаббард далее предложил конкретные административные принципы, по которым работает эта модель. Эти принципы изложены в многотомном справочнике под названием «Курс руководителя организации». В нём подробно описана теория и практика всех аспектов деятельности организации: от приёма сотрудников на работу до производственной этики персонала, от рекламы до контроля качества и так далее. Каждому отделению организующей схемы соответствует отдельный том, в котором подробно изложены действия и функции этого отделения.
Хаббард Курс Руководителя Организации Скачать
В дополнительных томах, объединённых в серию «Управление», Л. Рон Хаббард разъясняет всё, что нужно знать руководителю об управлении организацией: каковы основные принципы организовывания чего-либо, как быть руководителем, как строить организацию, как работать с персоналом и даже как овладеть искусством связей с общественностью (пиаром). Итак, в «Курсе руководителя организации» содержатся общие принципы, по которым действует организация, а в серии «Управление» — правила, которыми следует руководствоваться при управлении организациями. Среди этих принципов одно из ключевых мест занимает концепция «состояний существования», которые Л. Рон Хаббард определяет как различные степени успеха или выживания чего бы то ни было.
Толковый администратор, говоря о «здоровье фирмы», смутно чувствует смысл этой концепции. Но в то время как понятие здоровья фирмы подразумевает всего два состояния — хорошее или плохое — и не подразумевает точных средств для улучшения этого здоровья, Л. Рон Хаббард даёт намного больше.
В частности, он подверг анализу различные степени выживания — от состояния Несуществования через состояния Опасности, Чрезвычайного положения, Нормы до состояний Изобилия и Могущества. Более того, он вывел необходимые формулы, или действия, которые должны быть выполнены для улучшения любого состояния. Выполнение указанных шагов означает последовательное движение вверх из одного состояния в другое до подлинного процветания. Для достижения точности в определении состояния Л. Рон Хаббард выработал методы контроля «здоровья организации» с помощью статистик.
Статистика в данном случае — это число или количество чего-то в сравнении с числом или количеством того же самого в более ранний период времени. Статистические показатели, такие как объём выполненной работы или её ценность, являются единственной надёжной мерой любого производства или деятельности — как организации, так и отдельного человека. В административной деятельности статистика служит барометром здоровья организации, а сформулированные Л. Роном Хаббардом «состояния существования» служат средством улучшения этого здоровья. При правильном применении эти инструменты позволяют точно выявлять неблагополучные участки и исправлять их.